O REGIMENTO INTERNO MUITO ALÉM DA BUROCRACIA, A COLUNA VERTEBRAL DA GOVERNANÇA CORPORATIVA

Por: Renato Pinheiro Santos

Em um cenário empresarial cada vez mais complexo, dinâmico e regulado, a busca por estruturas que garantam ordem, previsibilidade e equidade é constante. Entre essas estruturas, uma das mais fundamentais, porém frequentemente subestimada, é o Regimento Interno. Muito mais do que uma mera formalidade para cumprir exigências legais (como a consolidação na CLT), o regimento é o documento que materializa a cultura organizacional e estabelece as regras do jogo para todos os colaboradores. E, de acordo com consultores e diretores de RH, sua eficácia está intrinsecamente ligada ao envolvimento e ao comprometimento inabalável da Alta Direção.

O que é e por que vai além da lei?

O Regimento Interno é um documento formal que detalha os direitos, deveres, obrigações e procedimentos internos de uma empresa para com seus colaboradores. Ele descreve desde normas de conduta e horário de trabalho até procedimentos de segurança, uso de recursos tecnológicos e políticas de assédio moral e sexual.

Enquanto a CLT estabelece um panorama geral, o regimento internaliza essas normas, adaptando-as à realidade específica da empresa. “A lei é genérica; o regimento é específico. Ele traduz o que a empresa espera de cada um e o que cada um pode esperar da empresa. É um contrato bilateral de conduta que reduz ambiguidades e conflitos”, explica Ana Paula Mendes, sócia-diretora de uma consultoria em Gestão de Pessoas.

O Papel Indispensável da Alta Direção: Do Topo para a Base
A criação e, principalmente, a manutenção deste instrumento não podem ser delegadas exclusivamente ao departamento jurídico ou de recursos humanos. A eficácia do Regimento Interno é diretamente proporcional ao grau de importância que a liderança máxima da organização lhe confere.

Legitimidade e Autoridade: A Alta Direção é a fonte primária de autoridade na empresa. Quando o regimento é criado, revisado e publicado com o aval explícito do Presidente, do Conselho de Administração ou dos Diretores, ele ganha um peso imediato. Deixa de ser “mais uma regra do RH” e se torna uma diretriz estratégica, demonstrando que a conduta ética e operacional é uma prioridade no mais alto nível.

Exemplificação e ‘Walk the Talk’: De nada adianta um regimento impecável se os líderes e gestores não o seguirem. A Alta Direção tem o papel crucial de dar o exemplo. Se o documento proíbe determinadas condutas, os diretores devem ser os primeiros a cumpri-las. Essa coerência entre discurso e prática (“walk the talk”) é o que transforma o regimento de um texto em papel em um guia vivo e respeitado. “Um regimento que não é cumprido por todos, inclusive pelos líderes, perde toda a sua credibilidade e se torna uma ferramenta de opressão seletiva, o que é extremamente tóxico”, alerta Carlos Albuquerque, especialista em Direito Trabalhista.

Alocação de Recursos e Revisão Contínua: Um regimento eficaz demanda investimento. Seja em sistemas de divulgação, treinamentos obrigatórios para todos os funcionários, ou em comitês de ética para julgar eventuais desvios. Cabe à Alta Direção garantir os recursos necessários para que o documento não seja apenas arquivado, mas vivificado. Além disso, o mundo muda, e a empresa também. A liderança deve incentivar a revisão periódica do documento, assegurando que ele permaneça alinhado com a cultura desejada e com as novas realidades do mercado e da legislação.

Vantagens Tangíveis de um Regimento Eficaz
Quando bem construído e apoiado pela cúpula, o Regimento Interno se torna um ativo estratégico:

● Redução de Litígios Trabalhistas: Oferece clareza sobre normas disciplinares, reduzindo alegações de aplicação arbitrária de penalidades.
● Cultura Organizacional Fortalecida: Uniformiza entendimentos e comportamentos, fortalecendo a identidade e os valores da empresa.
● Aumento da Produtividade: Ambientes com regras claras e justas são mais previsíveis e seguros psicologicamente, o que favorece o foco e a eficiência.
● Ferramenta de Gestão: Fornece aos gestores um parâmetro objetivo para orientar suas equipes e administrar situações de conflito ou indisciplina.

Conclusão
O Regimento Interno é, em essência, a constituição de uma empresa. E como qualquer constituição, seu valor não está apenas em sua redação, mas no respeito que inspira e na adesão daqueles que estão no topo. A Alta Direção que entende este instrumento como um braço estratégico de sua governança, e não como uma mera tarefa administrativa, constrói organizações mais resilientes, justas e preparadas para os desafios do futuro. A mensagem final é clara: a credibilidade do regimento começa no escritório do principal líder.

Fonte: Portal Contábeis